Asociarse ,si o no?

 

 

  Cuando tenemos una idea de negocio hay veces que tenemos claro lo que queremos pero no sabemos bien como plasmarlo. De las primeras cosas que se piensan es como planificar el nuevo negocio y si para él necesitamos un socio para aportar capital o un socio para afrontar en común el proyecto.

Hace 8 años puse una empresa vinculada al sector de la construcción con un amigo, que luego fue socio y ahora no es ni una cosa ni otra y me debe bastante dinero desde hace años. Creo que a la hora de asociarse hay que pensarse muy bien las cosas y por experiencia propia aquí dejo unos consejos que a mi me parecen primordiales para que las cosas no salgan mal de inicio.

-Nunca asociarse con familiares ,amigos o compañeros de trabajo , tarde o temprano esa relación se resquebraja por temas laborales si nos se sientan desde un principio unas bases claras de lo que queremos en el negocio y como gestionarlo.

-Si optas por asociarte siempre a partes iguales, que no haya superioridad de uno sobre el otro, eso no funciona .

-El socio tiene que tener la visión más cercana a la que tienes tu de la empresa que quieres.Nunca vas a encontrar un compañero que piense como tú pero al menos que no sea una diferencia insalvable.

-Antes de firmar delante de un Notario es muy importante hacer un buen plan de negocio, un buen plan financiero y un buen plan de marketing, las cosas lo más claras para todas las partes antes de dar el paso definitivo de constituir la empresa.

-Transparencia total en las actividades de uno y otro, sin esto el proyecto se vendrá abajo rapidamente .

-Piensa bien si necesitas un compañero de viaje o si puedes llevar el peso de la mochila tu mismo, hay negocios que requieren mucho trabajo,planificación,distribuir tareas,financiación… que si necesitan de más cabezas pensantes y ejecutantes pero en otros tu mismo puedes llevarlo adelante.

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Cuando rendirse no es una opción

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  Muchas,muchisimas veces el ser humano tiende al desánimo, a autocastigarse, a decirse una y otra vez que no puede ser, que no se puede hacer, que no hay salida, que no puedes con la situación.

Ahora esta muy de moda el fenómeno del Coaching que en muchos casos es un proceso realmente posítivo para el que recurre a ello, hay profesionales enfocados claramente a desarrollar puntos que tenemos poco trabajados o simplemente nos hacen ver cosas que teniendolas delante no las potenciamos y son vitales para nuestro trabajo y nuestra vida en definitiva.

Es una opción la de recurrir a un Coach pero creo que nosotros mismos somos nuestro mejor Coach, sabemos claramente en que fallamos en nuestra vida diaria y en nuestro ambito laboral, por eso es el momento de trabajar esas carencias, no se puede perder más tiempo.

Hay montón de personas que han comenzado proyectos en 2013, quizas en 2014 las cosas mejoren pero tenemos que estar preparados para todo, sabemos bien que no será fácil pero ante todo no hay que rendirse, hay que potenciar nuestras propuestas y no bajar los brazos, no es una opción el tirar la toalla.

 

El Muro

Hay rachas que no, que no es posible sacar el trabajo adelante, que un pequeño proyecto parece algo inalcanzable,que a la mínima pega frenamos en seco, que la primera replica de un cliente echamos el pie atrás y bajamos la cabeza … el famoso muro que se nos presenta en algunas ocasiones es facilmente esquivable,ya veréis.

  • La mayoria de los problemas que nos surgen a diario nos los montamos nosotros solos.Somos los primeros que nos limitamos y agachamos la cabeza o esperamos otro momento donde reanudar el trabajo… descansar no es una opción para avanzar, hay que afrontar lo que viene con decisión, hazlo ya, no lo dejes para mañana.
  • El cliente no se come a nadie, ya lo hemos hablado en otras ocasiones. Si en una reunión ves como las cosas no van como esperas no te desesperes, siempre hay otra forma de reconducir la misma, tranquilidad, seguridad y confianza que tú puedes hacer las cosas como debes.
  • Tu proyecto se ha estancado o directamente tienes miedo a llevarlo a cabo… no esperes más, tienes un buen plan de negocio, tienes una buena estructura de trabajo, tienes una imagen definida de tu empresa, no hay tiempo que perder, salta el muro que tienes delante y empieza ya.
  • Miedo a perder? quién tiene miedo a perder ya esta perdido, es una frase que he escuchado muchas veces pero es real como la vida misma, el miedo no te lleva a nada más que a fracasar en lo que tienes entre manos.

No dejes limitarte por nada, no dejes que las situaciones complicados te hagan frenar ,no digas no de antemano,no te limites sólo, se valiente y derriba el muro que tienes ante ti, no es tan complicado como parece.

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No guru,no method,no teachers

 

 

    El título probablemente a muchos no les diga nada y a otros les mandará directos a una genial canción del León de Belfast, Van Morrison, este artículo realmente no tiene nada que ver con él pero el título es claramente ilustrativo ante lo que estamos viviendo los últimos años en las redes sociales y diferentes medios de divulgación de información.

Vivimos épocas de constante innnovación, de nuevas ideas, de necesidad real de buscar soluciones para sobrevivir en la fauna en que se ha convertido el vivir cada día y en estos tiempos han proliferado muchos falsos gurus que creo que es momento de desenmascarar o al menos alejarse de ellos lo más posible.

Tenemos el profesional de las charlas en público, un personaje que generalmente ha sido despedido de su trabajo y que luego quiere vendernos sus metodos para salir de la crisis, metodos claros para levantar tu propia startup, metodos para ser felices como él … en un alto porcentaje estos señores no son ejemplos de productividad,no son ejemplos de desarrollo empresarial,pero se venden perfectamente o tienen unos contactos estupendos para estar en todos los eventos de emprendedores que se hacen en España y fuera.

Luego tenemos al guru socialmedia, se vende como experto, con lo cuál ya empieza a “chirriar” desde el inicio, no creo en expertos cuando cada día aprendemos algo nuevo y he podido comprobar como a esos “expertos” los puedes llegar a desarmar con dos preguntas..señores,no nos vendan más motos.

Me he dado un tiempo de espera para acudir a alguna de las multiples reuniones que se hacen en el entorno socialmedia, emprendedores, creatividad… porque constantemente es un más de lo mismo, poca capacidad de sorprender, ideas obsoletas y falsos gurus con la misma charla…es hora de cambiar.http://www.youtube.com/watch?v=lFystPbb2dI

Tener una idea no cuesta dinero

 

 

    Mucha gente cada semana me suelta lo mismo, no puedo poner nada yo mismo porque no tengo dinero. Siempre les contesto lo mismo, tener una idea no cuesta dinero,hay otras formas de afrontar un proyecto que no implica gastarse lo que no se tiene en poner en funcionamiento tu idea de negocio.

Es momento de dar un paso adelante,dejarse de divagar y afrontar con ganas lo que tenemos por delante, aprieta bien los puños, echa los hombros para atrás y mucha decisión a empezar con lo que quieres hacer de verdad.

Ayer me comentaban como 3 amigas habían puesto un negocio de ropa de segundamano y estaban viajando por toda España buscando alternativas y nuevas formas de sacar adelante su proyecto, perfecto, no hay que quedarse parado mirando que alguién venga a solventarte tu futuro, trabajalo ya.

Estamos en momentos para crecer, no queda otra que buscarte la vida para salir de donde estas metido, a casa nadie va a llevarte trabajo ni nadie va a poner una idea fabulosa en una carta y te la va a colocar debajo de la puerta, es momento de actuar.

Marca tu futuro, ten un objetivo,trabajalo,maduralo y lanzate.

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My first company

 

 

      Hace 8 años puse mi primera empresa, yo era un comercial de calle y me propusieron un negocio interesante y donde podía salir muy bien, todo en un principio parecía ideal. El negocio lo puse con un íntimo amigo que más tarde fue socio y ahora no es ni socio ni amigo y me debe dinero desde hace años…pero ese es otro tema ya.

Esta aventura empresarial en el sector de la construcción duró año y medio por mi parte, en ella aprendí muchas cosas, yo creía hasta llegar a ella que sabía mucho,que estaba capacitado para llevar adelante el proyecto sin ningún problema, en este año y medio aprendí más que en toda mi vida y saqué la siguiente conclusiones ;

  • Nunca te asocies a amigos, jamás, muchos diréis que es una exageración, pero si no es mañana,será pasado,sino será el mes que viene o el año que viene o dentro de 10 años..pero la relación de amistad se estropeará y eso hará daño a la relación empresarial que tenéis.
  • Nunca te asocies a alguién que tiene diferente forma de pensar ,diferente velocidad e intensidad en la forma de afrontar en día a día de la empresa es algo totalmente contraproducente.
  • Antes de afrontar un nuevo negocio empapate bien del sector donde vas a pisar si no lo conoces al 100%,mira competencias,estudia a los clientes potenciales por ti mismo, haz un estudio concienzudo que seguro que te aportará importantes benefícios a la hora de empezar.
  • Plan de negocios, siempre lo digo pero es esencial para poner una nueva empresa hacer un plan detallado.
  • Si tienes un socio siempre tienes que estar al 50% en todo, saber lo que hay, lo que puede venir,los pagos,los margenes… personalmente cometí el error de no saber ciertos margenes de materiales…error.
  • No definir el reparto de las tareas es otro error enorme, no puedes hacer todo y el otro no hacer nada o casi nada,sólo quejarse…otro error muy común.

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  • Cuando la situación es insostenible tienes que sentarte a hablar de la empresa y salir de la mejor forma posíble tanto personalmente como economicamente, yo cometí el error de salir economicamente mal pero personalmente supuestamente bien…hay que atar bien todo.

Ya hace 8 años de la finalización de mi relación profesional y personal con mi antiguo socio en mi extinta empresa ya. Aprendí mucho, dicen que a veces ganas y otras veces aprendes, yo me quedo con la segunda parte en esta ocasión y desde luego que me ha hecho mejor profesional y me ha abierto los ojos ante proyectos que he emprendido en estos años en los que sin duda he sacado mayores beneficios que en los que tuve en mi primera empresa.